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ソニーはユーザーの強い反発やボイコット運動の動きにも動じず、パッケージ版ゲームの生産終了計画を押し通す構えだ。2028年1月という期限を区切り、ディスクメディアからの完全撤退を目指す同社の姿勢は、ゲーム業界全体のビジネスモデルを不可逆的に変える決定打となりつつある。
今年6月に突如浮上した2028年のディスク生産終了方針。これに対し、プレイヤーからは購入したゲームの所有権喪失や中古市場の消失、さらにはPlayStation Storeの独占価格支配に対する不安が一気に噴出した。コミュニティ間では8月23日に大規模なボイコット活動まで計画されている。
だが、直近の決算発表でCFOの林濤氏が語ったのは、慎重な検討を重ねた上での決断であり、方針を変えるつもりはないという断固とした意志だった。プレイヤーの感情的な思い出に一定の理解を示しつつも、ソニーが見据えているのはデジタル収益の圧倒的な利益率だ。
物理パッケージの製造・流通・在庫コストを根こそぎカットし、自社ストアでの販売手数料とデジタル権利を完全にコントロールする魅力は、企業として抗いがたい。ライバルのマイクロソフトがクラウドやサブスクリプションへ急速に舵を切る中、ソニーもまた退路を断ってデジタルエコシステムへの囲い込みを急ぐ。
ネット上では「PS5を最後にソニーのハードから離れる」といった悲鳴や不買運動の書き込みが渦巻く。しかし、過去の音楽や映画の配信移行期を振り返れば、利便性と引き換えに物理メディアが淘汰されてきた歴史は明白だ。PlayStation 6の市場投入を前に繰り広げられるこのシフトは、単なるコスト削減を超えたゲーム市場の地殻変動と言える。
ユーザーが抱く「手元に置いておく所有感」という感情論と、プラットフォーマーとしての収益構造改革。両者が激しく衝突する中、8月のボイコットがどこまで事業戦略を揺るがせるかが最初の試練となる。物理ディスクが消え去る2028年、私たちが手にするゲーム体験のあり方は確実に塗り替えられていくはずだ。
Source:Reddit
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